董屹涵
供应链管理 · 物流管理 · 2027 届
求职意向：采购专员 / 供应链专员
我是董屹涵，江苏大学物流管理专业 2027 届学生。我熟悉供应链的采购、库存与物流环节，也乐于用 AI 与数据平台把业务动作变得可量化、可复用——结果导向，喜欢把成本和时间一点点抠下来。
关于
About关于我
熟悉供应链专业，基础扎实，对库存控制、物流路径优化、供应商管理等核心环节都有过实操。比起一份“完美方案”，我更在意它能不能真正帮业务把成本和时间降下来。
我习惯用数据说话：用 AI 工具做过供应商评分、库存仿真与异常预警，也用达人数析中心等平台数据支撑达人验收与复投决策。结果导向、抗压，愿意持续改进——这是我对自己的要求。
现正寻找供应链方向的实习 / 校招机会，同时持续打磨库存仿真与路径优化能力。
在「达人数析中心」负责采购与达人验收模块落地，把达人数据查询、线上验收等流程跑通，显著提升查询与验收效率；也独立产出 OCR 审核、AI 图像等可上线作品。
教育背景
江苏大学 · 物流管理（本科）
2023.09 — 2027.06
技能
Capabilities供应链核心能力
- 采购与供应商管理游卡实习跟进核心达人 / MCN 供应商、参与刊例比对与验收执行单管理；申扬实习做天然橡胶 / 炭黑比价试单
- 库存控制与补货供应链大赛用动态安全库存模型平衡缺货与持有成本，库存周转 ↑30%
- 物流与配送优化大赛用 AI 优化多式联运路径，物流费用 ↓15%；申扬建到货异常日报表，缺料响应 6h→2h
- 流程与数据优化在达人数析中心用模板批量查询 + 线上验收，跑通达人数据查询与验收流程，输出验收执行单管理规范
数据分析与 AI
- Python（了解基础）简单了解变量、循环与 Python 基础语法，能读懂简单脚本
- AI 工具辅助用 AI 做供应商评分模型、路径成本计算表、库存仿真与异常预警
- Excel / Power BI看板指标梳理、动态安全库存与补货批量测算
- 统计与运筹基础工程统计学、运筹学课程；会用 EOQ / 安全库存模型做测算
系统与软件
- ERP：用友 U8 / 金蝶云课程项目实操；申扬实习维护 ERP 辅料订单 20+ 种（月均 80+ 笔，零逾期）
- SAP MM（接触）了解物料管理模块采购 / 库存流程，求职目标方向之一
- 达人数析中心负责达人数析中心采购与达人验收模块，熟练做达人批量查询、线上验收与历史数据查阅（游卡实习）
- Office 套件精通 Word / Excel / PPT，常用数据透视与可视化
资质证书
实习经历
Experience
供应链专员（实习生）
杭州游卡网络科技公司
负责集团「达人数析中心」采购与达人验收模块落地（平台整合星图 / 花火达人视频数据，贯通业务侧与供应商、降本增效）：模板批量查询意向达人刊例与画像、线上验收驱动供应商回填合作视频、沉淀历史合作数据。
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实习要点
- 负责集团「达人数析中心」采购与达人验收模块落地，平台整合星图 / 花火达人视频数据，贯通业务侧与供应商，实现降本增效与规范管理。
- 设计「达人清单模版」「项目达人视频模版」等标准模板，把批量查询与线上验收流程在平台上固化下来。
- 批量上传抖音号 / 花火 UID 自动拉取达人刊例价与画像，以批量查询替代人工逐家检索。
- 上传「项目达人视频模版」生成外链发给供应商回填合作视频 ID，在平台完成线上验收，节点数据全程留存、可追溯。
- 按星图 ID / 花火 UID 沉淀历史合作达人数据，形成可复用档案，支撑复投与选号。
- 编写达人数析中心操作指南，覆盖登录、批量查询、线上验收等流程，便于业务侧与供应商协作方快速上手。
- 协助跟进 15 家核心达人 / MCN 供应商，参与刊例价比对与采购谈判，推动采购成本 ↓2.3%（月节约 ¥4.5 万）。
- 输出 SRM 系统 SOP 手册，沉淀供应商准入、验收、对账标准流程；提出 5 项微创新，3 项被采纳落地。
独立负责采购模块落地，把达人数据查询、线上验收等流程在平台跑通——快速上手并产出实效，学习力转化为执行效率。
「达人数析中心」采购模块 · 改造前 vs 改造后
供应链专员（实习生）
江苏申扬轮胎公司
协助天然橡胶、炭黑等原材料比价与试单，维护 ERP 辅料订单，建立到货异常日报表，并用 AI 构建供应商评分模型。
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实习要点
- 协助天然橡胶、炭黑等原材料比价与试单，引入新供应商优化供货结构，推动首单降价 3%。
- 维护 ERP（用友 U8）中 20+ 种辅料订单（月均 80+ 笔），保证订单零逾期、留痕可追溯。
- 建立到货异常日报表，主动跟踪在途与到货状态，将缺料响应时间从 6h 缩短至 2h。
- 参与季度供应商盘点，整理 10 家供应商的交付与质量数据。
- 用 AI 工具按权重（准时率 60% / 破损率 30% / 价格 10%）自动计算供应商综合得分与排名，为议价与配额提供依据。
竞赛与实践
Competitions
全国供应链大赛
担任供应链负责人，完成采购、库存、物流全流程模拟，用 AI 优化多式联运路径，团队获全校前三。
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竞赛要点
- 担任供应链负责人，完成采购、库存、物流全流程模拟。
- 以 EOQ / 再订货点思路动态调整安全库存与补货批量，平衡缺货风险与库存持有成本。
- 用 AI 优化多式联运路径，降低综合物流费用。
- 搭建动态安全库存模型与路径成本测算表，支撑策略快速迭代。
- 团队方案实现库存周转 ↑30%、交付率 95%+、物流费用 ↓15%，获全校前三。
全国流通经营大赛
聚焦盒马“生鲜损耗率高”与“30 分钟达物流成本压力”，提出动态安全库存 + 波次拣货 + 末端骑手智能调拨组合策略。
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竞赛要点
- 聚焦盒马“生鲜损耗率高”与“30 分钟达物流成本压力”，设计可试点落地的供应链优化方案。
- 提出“动态安全库存 + 波次拣货 + 末端骑手智能调拨”组合策略，匹配需求波峰波谷、压缩拣配等待。
- 建议高损耗生鲜采用“预售 + 产地直发”模式，减少中间环节库存与损耗。
- 方案测算实现损耗率 15%→9%、单均配送成本 ↓1.2 元，获校赛前三。
方案获评委“创新性强、可试点落地”评价。
AI 作品
AI Works
供应链计算器
Live EOQ & Safety Stock同一套我用在实习与大赛里的库存模型——输入你的参数，实时算出经济订货量(EOQ)、安全库存与再订货点(ROP)。
公式：EOQ = √(2·D·S / H)，H = 单价×持有成本率；安全库存 = Z·σ_L（Z=1.64 @ 服务水平）。 结果用于演示测算逻辑，实际落地需结合需求分布与供应约束。