项目案例 · Project Case
「达人数析中心」采购与达人验收模块落地
董屹涵 · 江苏大学物流管理 2027 届 · 杭州游卡网络科技 供应链实习生（2026.06 — 2026.09）
项目角色：负责达人数据查询、线上验收与供应商（达人 / MCN）跟进
一、背景
达人数析中心整合星图 / 花火达人视频数据，贯通业务侧（品牌 / 产品）与达人 / MCN 供应商两端，用于降本增效与规范管理；我负责采购与达人验收模块。此前跨平台查达人数据、线下对账验收，效率低、难追溯，历史合作数据也散落无沉淀。
二、我的职责与动作
- 用平台「达人清单模版」批量上传抖音号 / 花火 UID，自动获取意向达人刊例价与画像，替代人工逐家查询。
- 验收环节：上传「项目达人视频模版」生成外链发给供应商，供应商回填合作视频 ID 后，在平台查阅项目数据完成线上验收。
- 查阅历史合作达人数据，按星图 ID / 花火 UID 匹配确认部门产品历史合作情况，支撑复投决策。
- 跟进核心达人 / MCN 供应商，参与刊例价比对与验收执行单管理（规范命名：达人短视频验收执行单-产品-供应商-节点-日期）。
三、改造前 vs 改造后
| 维度 | 改造前 | 改造后 |
|---|---|---|
| 中元节 PV 采购模式 | 代理询价，费用 50 万+ | 直连模式，费用压至 21.92 万（节资 56%） |
| 采购评标 | 人工评标，耗时长、易遗漏 | AI Agent 评标平台，5 维度打分 + 实时排名 + 异常检测（实战 6 次） |
| 验收数据核对 | 人工核对，差错率高 | 数据验收审核中心自动对账，差值/异常等级自动判定 |
| 业务线投放数据 | 分散在各业务线 | 达人数析平台归集 6 条业务线，多部门共用 |
四、量化成果
↓56%
直连采购节资率（中元节 PV：50 万+ → 21.92 万）
30 万+
累计为项目节约成本
6 次
实战评标（自建评标平台，单场 6 供应商 × 4 评委）
6 条
业务线投放数据归集（达人数析平台）
- 中元节 PV 由代理询价转直连模式，费用 50 万+ 压至 21.92 万元（节资率约 56%）
- 累计为项目节约成本 30 万+（直连降本 + 4 个项目议价节约约 3.6 万元）
- 自建 AI Agent 评标平台实战评标 6 次，单场最多 6 家供应商 × 4 位评委
- 达人数析平台归集 6 条业务线投放数据供多部门共用
五、复盘与收获
独立负责采购模块的查询与验收，把达人数据查询、线上验收等流程在平台上跑通，支撑供应商谈判与复投决策。这段经历让我确信：供应链的降本增效，七分在流程与数据，三分在工具——而平台是把流程跑顺的底座。
六、公开证据说明
为保护前公司、供应商与业务数据，内部操作手册及原始截图不再公开。当前页面只展示脱敏后的流程、本人职责和可核验的量化结果；如进入正式面试，可在不违反保密义务的前提下进一步说明方法。