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About关于我
采购专业基础扎实，熟悉询价、比价、合同整理、对账、供应商评估全流程，具备成本建模与谈判支持能力，对数字敏感。学习上手快——入职两周独立掌握达人/KOL 采购全流程，两个月内从零用 AI Agent 自主搭建「数据验收审核中心」与招标评标平台（已支撑 6 次实战评标）。
结果导向、成本意识强：在游卡主导中元节 PV 项目由代理询价转为直连模式，节资率约 56%；参与 4 个项目议价合计节约约 3.6 万元，累计为项目节约成本 30 万+。沟通抗压、执行力强，能快速落地执行——这是我对自己的要求。
寻求采购 / 供应链方向实习 / 校招机会，持续深化成本建模、谈判支持与采购流程数字化能力。
在游卡独立跟进 30+ 个达人采购项目（5 周经手金额约 1,350 万），主导直连降本节资 56%；并从零用 AI Agent 自主搭建「数据验收审核中心」与招标评标平台（5 维度打分、实时排名、异常报价检测，实战评标 6 次）。
教育背景
江苏大学 · 物流管理（本科）
2023.09 — 2027.06
点课程看它用在了简历的哪一块
技能
Capabilities采购与供应链核心
- 采购全流程熟练游卡实习独立跟进 30+ 个达人/KOL/KOC 采购项目（5 周经手金额约 1,350 万），覆盖询价、比价、议价、合同整理、对账、验收全流程；主导中元节 PV 直连降本节资 56%
- 供应商评估与议价熟练申扬实习对比 5 家供应商报价/账期/运费推动首单降价 3%；用 AI 按权重（准时率 60% / 破损率 30% / 价格 10%）自动计算综合得分排名，支撑议价与配额
- 成本建模与谈判支持熟练游卡验收抖音单平台播放 5,000 万（CPM 28）与 5,700 万（CPM 24.56），均优于 CPM ≤30 技术要求；参与 4 个项目议价合计节约约 3.6 万元
- 库存控制与补货熟练供应链大赛用动态安全库存模型平衡缺货与持有成本，库存周转 ↑30%、物流费用 ↓15%
数据分析与 AI
- AI 工具辅助熟练用 ChatGPT 提取报价单关键字段生成统一比价表（比价时间从半天缩至 20 分钟）；用 Claude Code 按权重自动计算供应商综合得分与排名
- AI Agent 落地熟练从零用 AI Agent 自主搭建「数据验收审核中心」与招标评标平台（5 维度打分、实时排名、异常报价检测），实战评标 6 次，单场最多 6 家供应商 × 4 位评委
- Excel / Power BI熟练看板指标梳理、动态安全库存与补货批量测算；用 ChatGPT 模拟直采比例对损耗的影响辅助策略验证
- 统计与运筹基础接触工程统计学、运筹学课程；会用 EOQ / 安全库存模型做测算
系统与软件
- ERP：用友 U8熟练申扬实习维护 ERP 中 20+ 种辅料订单（月均 80+ 笔，零逾期）
- Office 套件熟练精通 Word / Excel / PPT，常用数据透视与可视化
- 基础 CAD / SQL接触图学基础（CAD）课程；能用 AI 生成 SQL 并按业务常识校验结果（见简历 SQL 工作台）
- Python（了解基础）接触Python 基础课程；能读懂简单脚本
资质证书
成长路径
Growth- 2023.09学习力
进入江苏大学物流管理
系统学习采购管理、供应链管理、库存控制、运筹学等核心课程，为后续大赛与实习建立方法论基础。
- 2024专业能力
全国供应链大赛 · 校赛前三
主导多轮议价与供应商比选，采购成本降低 12%；预判关键部件短缺并提前锁定替代源，避免 15% 产能损失。用 AI 构建成本模型与评分卡，10 分钟完成半天工作量。团队获全校前三。
- 2025.07实习
申扬轮胎 · 供应链实习生
对比 5 家供应商报价推动首单降价 3%；建立到货异常日报表，缺料响应由 6h 缩短至 2h；用 ChatGPT/Claude Code 提效比价与供应商评分。
- 2026.06实习
游卡网络 · 采购实习生
协助三大节点达人/KOL/KOC 采购执行，参与 30+ 个采购项目（5 周经手金额约 1,350 万）；主导中元节 PV 直连降本节资 56%、累计节约 30 万+；自建数据验收审核中心与评标平台（实战评标 6 次）。
- 2026.08AI 制作力
上线验收审核中心 + 评标中心
从零用 AI Agent 自主搭建「数据验收审核中心」与招标评标平台并部署至 Cloudflare Pages，公开可访问，实战评标 6 次。
失败与反思
供应商评分模型：权重靠拍脑袋，没回归校准
- 发生了什么
- 申扬实习做供应商评分时，准时率/破损率/价格的权重是按经验直接定的，没有拿历史订单数据回归验证。
- 为什么会这样
- 当时数据分散在 ERP 和几张表里，实习期内没时间清洗建模；再加上"看着合理"的直觉很强，就跳过了校准。
- 学到什么
- 没校准的模型本质是"包装过的主观判断"。之后做评标中心时，我把权重做成可配置、可对比历史结果回算，逼自己面对"权重换一组会怎样"，不再把直觉当结论。
到货异常日报：靠人工盯，没沉淀成系统规则
- 发生了什么
- 日报表是我每天手动拉数据整理的，确实把响应压到 2 小时，但只要我请假或忙别的，预警就断档。
- 为什么会这样
- 当时觉得"先把流程跑通"最重要，没想"我不在怎么办"；图快用了人肉方案。
- 学到什么
- 一个只靠某个人才能运转的流程，不算真正的改进。后来设计验收审核中心时，我把异常分级和提醒写成系统自动判定，刻意去掉"必须有个人盯着"这个隐藏依赖。
大赛库存策略：模型算得漂亮，没充分想执行摩擦
- 发生了什么
- 全国供应链大赛用动态安全库存拿到库存周转 ↑30%，但那是模拟环境，真实业务里改补货批量会撞上最小起订量、供应商排产周期这些约束。
- 为什么会这样
- 比赛只考核指标，不考核落地阻力；我光顾着优化模型，没把"供应商愿不愿意配合"算进去。
- 学到什么
- 之后讲方案我都先问一句"这要谁来配合、配合成本多大"。盒马那场流通经营大赛我就改了，先写可试点落地的路径而不是只堆模型分数，评委给的也是"可落地"这个评价。
实习经历
Experience
供应链专员（实习生）
杭州游卡网络科技（YOKA）
协助暑期、中元节、国庆三大节点达人/KOL/KOC 采购执行，参与 30+ 个采购项目、5 周累计经手金额约 1,350 万元，覆盖三国杀移动版、OL、小游戏、一将成名、镇魂街、元夜 6 条产品线；自主用 AI Agent 搭建「数据验收审核中心」与招标评标平台，主导中元节 PV 直连降本节资约 56%、累计为项目节约成本 30 万+。
供应链专员（实习生）
江苏申扬轮胎公司
协助天然橡胶、炭黑等原材料比价与试单，推动首单降价 3%；维护 ERP（用友 U8）20+ 种辅料订单（月均 80+ 笔，零逾期）；建立到货异常日报表，缺料响应 6h→2h；用 ChatGPT/Claude Code 提效比价与供应商评分。
- ⚠️沟通损耗：需经过 2 层代理间接传话，改脚本反复拉扯耗时 2-3 天
- ⚠️对账滞后：跨周期 Excel 人工比对，异常数据发现时已被动结算，耗时 2.5 天
- ⚠️成本黑盒：CPM 成本效率无法穿透至单条视频真实执行口径
- ✨去中介化直连：搭建自营达人库，核心需求当日沟通闭环，砍掉冗余代理溢价
- ✨自研验收系统：自建数据审核中心，双端比对 5%、10% 自动分级，闭环压至 2 小时内
- ✨极高性价比：抖音单平台 CPM 做到 24.56（技术要求 ≤30），播放量超 5,700 万
竞赛与实践
Competitions
全国供应链大赛
担任供应链负责人，主导多轮议价与供应商比选，实现采购成本降低 12%；预判关键部件短缺并提前锁定替代源，避免 15% 产能损失。使用 AI 工具辅助构建成本模型与评分卡，10 分钟完成半天工作量。团队获全校前三。
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竞赛要点
- 担任供应链负责人，主导多轮议价与供应商比选，实现采购成本降低 12%。
- 预判关键部件短缺并提前锁定替代源，避免 15% 产能损失。
- 使用 AI 工具辅助构建成本模型与评分卡，10 分钟完成半天工作量。
- 团队方案获全校前三。
全国流通经营大赛
诊断盒马生鲜采购痛点：产地直采比例不足 40%、损耗率 15%、供应商分散。提出供应商分级管理策略，模拟测算采购成本降 10%、损耗率降至 9%、准时交付率升至 96%。使用 ChatGPT 模拟直采比例对损耗的影响，辅助策略验证。获校赛前三，获评"方案可实施，可试点落地"。
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竞赛要点
- 诊断盒马生鲜采购痛点：产地直采比例不足 40%、损耗率 15%、供应商分散。
- 提出供应商分级管理策略，模拟测算采购成本降 10%、损耗率降至 9%、准时交付率升至 96%。
- 使用 ChatGPT 模拟直采比例对损耗的影响，辅助策略验证。
- 方案获校赛前三，获评"方案可实施，可试点落地"。
方案获评委"方案可实施，可试点落地"评价。
AI 作品
AI Works- 1执行单录入
- 2双端数据比对
- 3异常分级判定
- 4纠偏留痕
- 5状态流转
- 1项目设置
- 2评委外链分发
- 3现场讲标
- 4打分汇总
- 5报告生成
采购决策与算法实验室
将运筹学模型、供应商考评标准与真实采购数据场景做成可交互的即时工坊，支持在线测算与参数验证。